Muốn xây hệ thống nhượng quyền, nhân bản nhiều và thành công thì một trong những yếu tố quan trọng nhất là xây dựng sự khác biệt mang tính cạnh tranh. Bằng không, nếu mô hình hay thương hiệu chỉ là Me-too thì làm sao scale?
Thượng hiệu nhượng quyền Việt Nam khi đi ra quốc tế có thể gặp những phản ứng thế nào?
Nhượng quyền hay không thì, trước hết team nhà mình phải thật sự sống và thở thương hiệu của mình. Bằng không, khi nhượng quyền, làm sao có thể đảm bảo truyền tải niềm đam mê và sự xuất sắc đến đối tác và đội ngũ của họ?
Ẩm thực đường phố đã chễm chệ trên menu nhà hàng năm sao khắp thế giới. Cho nên, cơ hội để scale mô hình street food bản địa ra thế giới là cực lớn. Càng global càng local là như thế.
Thật ra, ở đâu có cơ hội thì người biết cách nắm bắt sẽ nắm bắt trước thôi. Mình cũng không trách được chuyện các quốc gia khác xây dựng và nhượng quyền ẩm thực bản địa Việt nam mình. Có chăng là mình phải coi lại khả năng của chính người Việt Nam trong
Đây là nơi Phi Vân chia sẻ những trải nghiệm sống, làm việc, kinh doanh tại hơn 120 quốc gia và sẽ không dừng lại. Phi Vân rất mong những trải nghiệm này sẽ giúp được cho ai đó có duyên tìm đến blog này. Welcome to my blog! Giác quan thứ 7
“Có rất nhiều cách để scale công ty. Cách tất cả mọi người đều mong mỏi nhất là gọi được vốn đầu tư từ nhà đầu tư thiên thần, từ quỹ đầu tư sớm hay quỹ đầu tư mạo hiểm. Trước Covid, đây có thể nói là những nguồn vốn tiềm năng và sôi động
Hôm trước trong bài ” HỌ LÀM ĐƯỢC, MÌNH LÀM ĐƯỢC KHÔNG ?”, mình có đặt vấn đề tại sao các thương hiệu và mô hình nhượng quyền quốc tế cũng từ xuất phát điểm nhỏ xíu, kinh doanh gia đình, doanh nghiệp siêu nhỏ mà nay đã trở thành những đại gia list trên
Đây là list của 57 công ty F&B phát triển bằng mô hình chuỗi nhượng quyền nhà hàng có giá trị vốn hoá thị trường (Market Cap) lớn nhất thế giới. Đương nhiên, anh đại trong bảng xếp hạng vẫn là Mỹ vì đó chính là cái nôi của nhượng quyền. Còn lại thì đây